LA IMPLEMENTACION DEL KAIZEN – Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega
OBJETIVO: Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega
1. Conocer las herramientas para dominar los 3 factores críticos de la competitividad: calidad, costo y plazo de entrega.
2. Adquirir herramientas para optimizar los mejores resultados en momento adversos y en momentos favorables.
3. Aplicar dichos métodos y herramientas de implementación
4. Realizar manual de procedimiento para luego lograr transferencia de conocimientos la aplicación del método japonés en todos los proyectos futuros.
• Gerenciamiento del Cambio Organizacional
◦ Proceso del cambio
◦ Pasos para mejorar el cambio
◦ Sponsor y Plan de Comunicaciones
• Información Contexto
◦ Concepto de Lean
◦ 5 principios
◦ 8 formas de desperdicios
◦ Origen del KAIZEN
◦ ¿Por qué Kaizen?
◦ Pasos del KAIZEN
• Metodología KAIZEN
◦ Agendas Kaizen
◦ Plantillas de Reportes
◦ Trabajo estándar de un KAIZEN
• Cadena de valor
◦ Concepto de Cadena de Valor
◦ Pasos y análisis de la cadena de valor
◦ Relación entre Kaizen y análisis de la cadena de valor
• KAIZEN – Plan y métricas
◦ Enfoque de la fase de plan de KAIZEN
◦ Importancia del charter de un KAIZEN
◦ Las características de un KAIZEN exitoso
◦ Identificar las métricas de un KAIZEN
• KAIZEN – Hacer
◦ Importancia de la estandarización
◦ Enfoque de la fase hacer
◦ Métricas Lean
• 5S – Área de trabajo
◦ Concepto de 5S
◦ Pasos de 5S
◦ ¿Cómo se aplica?
• Gerenciamiento Visual
◦ Importancia y beneficios del gerenciamiento visual
◦ Sistemas de comunicación que soporten la parte visual
▪ Sistemas de información
▪ Controles
▪ Desempeño
• Líder KAIZEN
◦ Comportamiento clave de un líder KAIZEN
• Cierres y Expectativas
• Creando Flujo
◦ Cálculo de Takt time
◦ Herramientas para identificar desperdicio y crear flujo
◦ Herramientas para identificar desperdicio y crear flujo
◦ Documentos de trabajo estándar
◦ Importancia de los sistemas para mantener el flujo
• Jalar
◦ Concepto de Jalar
◦ Sistemas y Herramientas utilizadas
▪ Kanban
▪ Supermercados
▪ Heijunka
◦ Sistemas para controlar y mejorar
• Cambios Rápidos
◦ Definición
◦ Beneficios
◦ Pasos para reducir el tiempo
• KAIZEN – Verificar y Actuar
◦ Trabajo estándar del KAIZEN
◦ Enfoque de verificar y actuar
◦ Método para sostener mejoras de Kaizen
▪ Reuniones diarias
▪ Medidas alternas
• POKA YOKE y Causa Raíz
◦ Herramientas para análisis de causa raíz
◦ Tres dispositivos de prueba de error
◦ Aplicación de las herramientas
• Gestion de Riesgos
◦ Identificación y categorías de Riesgos
◦ Análisis de Riesgos
◦ Respuestas a Riesgos
◦ Mapa de riesgos
• Líder y Equipo KAIZEN
◦ Comportamiento clave de un líder KAIZEN
◦ Equipo de trabajo con enfoque KAIZEN
◦ Importancia de un Equipo KAIZEN
• Cierres y Expectativas
Instructor:
YAEL GRUNHUT.
Certified Scrum Master (Scrum Alliance).
Diplomada en Metodologías Ágiles para la gestión de Proyectos y Productos (ITBA).
Especialista en Metodologías Ágiles (UTDT).
Lic. en Ciencias Políticas (UBA).
Experiencia de más de 15 años en la implementación de proyectos de impacto nacional e internacional en ONGs, organismos estatales y Pymes.
Amplia experiencia en facilitación y acompañamiento de equipos y proyectos ágiles.
